CONSULTORĺA EVALUACIÓN ENTRENAMIENTO COACHING
   

Mitarbeiterförderung 	Einstellung zu Konflikten


Ejecutivos exitosos - Entrenamientos internos para ejecutivos

Enfoque empresarial y estructural Ejecutivos
Misión y Visión
Valores y Principios rectores
Cultura de Liderazgo
Estrategia Corporativa
Criterios estructurales del éxito
Requisitos y Perfil de un ejecutivo
Fortalezas y Debilidades personales
¿Dónde comienza mi éxito?
Visiones determinan nuestro comportamiento
Emprendedores / son creadores del futuro
Administradores
Toma de Decisiones
Pensamiento empresarial y promoción del
cambio
Gestión del tiempo y la autoorganización Cambios / Mejoras
Enfoque
Análisis de tácticas
Autogestión
Herramientas de Planeación
Vida en equilibrio
Técnicas de trabajo
Planeación de la red de negocios
Estrategia en la gestión del tiempo
Propuestas de Desarrollo Corporativo
Definición e Implementación de procesos de
mejora > KVP > KAIZEN
Uso del potencial de cambio
Equipo Cambios en el Personal
Enfoque
Pensamiento de equipo antes de pensamiento
de rango
Sinergía
Desarrollo de equipos
Capacidad del equipo
Trabajo en equipo
Liderazgo en equipos
Creatividad en equipos
Reglas del equipo
Autoimagen e Imagen del equipo
Actividades al interior/al aire libre
Búsqueda de colaboradores
Perfil del puesto
Perfil de las fortalezas de la empresa
Primera entrevista
Selección de empleado
Entrevista de contratación
Programas de orientación
Despido de colaboradores
Técnicas de Negociación Dirección por Objetivos
Fundamentos de la comunicación
Entrevistas orientadas a objetivos
Estrategias de Negociación
Técnica de Preguntas / Escuchar activamente
Alternativa de Coaching con video
Objetivos empresariales
Sistema de Objetivos
Transferencia de objetivos
Aceptación del objetivo
Responsabilizarse por el objetivo
Actividades/Acciones
Control / Resultados
Filosofía de Liderazgo / Estilos de Liderazgo Delegar
Mi filosofía de liderazgo
Estilos de liderazgo
Administradores como modelo
Aplicación de Estilos de Liderazgo
Alternativa de Coaching con video
Niveles de Delegación
Peligros
Delegar como capacitación del personal
Ahorro de tiempo mediante la delegación
Capacitación del personal Manejo de conflictos
Requisitos del perfil
Promoción
Evaluación de necesidad de capacitación
Diseño de la capacitación
Desarrollo Estratégico
Desarrollo orientado al déficit/potencial de los
colaboradores
Actitud frente a los conflictos
Detección de conflictos
Entendiendo el conflicto
Niveles de conflicto
Tipos de Conflicto
Comportamientos conflictivos
Discutiendo el conflicto
Resolución de conflictos
Diálogos con los colaboradores La fuerza mental en el Liderazgo
Revisando Objetivos
Entrevista de motivación
Entrevista de evaluación / conversación de
Desarrollo
Entrevista de control
Dar Feedback
Felicitar conscientemente, Reconocer
Conversación de crítica
Alternativa con Video Coaching
Disposición básica personal
Hacia si mismo / hacia la actividad
Hacia los colaboradores, colegas, jefes
Hacia el cambio
Pensador de oportunidades no de problemas
Herramientas para la automotivación
Pensamiento positivo
Motivos vitales
Recuperar imágenes
Respiración y técnicas de concentración
Uso de la Energía
Comunicación en la empresa Hablar y Presentaciones
Fundamentos de la comunicación
Sistemas de información en la empresa
Cultura del Teléfono / Cultura del correo
electrónico
Reuniones / Juntas
Moderación
Creatividad en las juntas
Preparación: Estructura de una presentación
Efecto personal: Retroalimentación y
optimización
Autenticidad: Modulación, Gestos, Mímica
Postura, Respiración, Dominio, Articulación
Soberanía: manejo de preguntas, objeciones y
distractores
Tecnología en las presentaciones: Medios de
comunicación
Retórica al hablar en inglés
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